7月31日，苏州市委十二届十次全会召开，总结分析今年以来的全市工作，对下半年任务再明确、再部署、再推进。农发集团认真贯彻落实市委全会精神，进一步解放思想、统一思想，在上半年逆势拼搏保持了稳中有进的发展总态势的良好开局下，主动把新发展格局作为谋划下一步工作的“大坐标”，继续扎实推动高质量发展，努力在育新机开新局中展现更大作为，重点做好以下五方面：
主动把疫情防控摆在第一位，始终绷紧思想上的防线，常态化防疫工作一刻不放松，确保“可知可控、精准防控”。牢固树立“大安全”理念，精益求精推进集团大风控体系建设，着重推进好集团类金融板块授信审批系统一期收尾工作，同步做好二期筹划工作，力争早日实现板块全覆盖。充分认识当前安全工作的严峻性，深入贯彻落实安全生产各项要求，扎实履行好各类主体责任，切实做到应急处置“敢出手”、科学管控“出准手”、压实责任“下狠手”，全力以赴防风险、保安全，确保万无一失、严防一失万无。类金融板块始终牢记“农发姓农”，坚决守住业务规模“基本盘”，全力支持率先实现农业农村现代化、乡村振兴战略实施。一是稳住规模。坚持早研判、早部署、早落实，加强与各级政府部门的沟通联络，扩展获客渠道，稳步调优结构，坚持不懈保存量、拓增量，继续将农村普惠金融服务体系建设扎根到基层每一个角落。二是做优产品。进一步健全完善政策性农业信贷担保体系建设，努力做强“农发通”“惠农贷”等拳头产品，积极推动乡村振兴基金落地，做精做优“信保贷”“征信保”等细分特色产品。三是探索新路。充分利用当前政策倾斜支持，抢抓机遇，主动出击，打破思路和经验束缚，研发更多创新产品，抱团打好农发服务三农“组合拳”，积极参与和推动政府性融资担保公司设立。现代农业产业板块始终牢记使命担当，以工作的确定性应对形势的不确定性，在千方百计“保得住”的基础上实现“保得好”，重点守好百姓“米袋子”“菜篮子”。一是把“米袋子”装实装好。粮食集团不折不扣完成轮换任务，把好市场准入关、质量关，切实筑牢粮食保障屏障。同时，做大做优粮油产品购销和深加工业务，形成产、销、研一体的产业链。推进仓储设施建设，努力提升粮食和应急物资储备能力。二是把“菜篮子”提稳提妥。围绕建设苏州农贸综合服务运营商这一中心，深挖自身优势和潜力，创新农贸市场改造合作模式，布局生鲜超市等社区微市场，重点推进好“彩香一村农贸市场”等重点项目。继续探索嫁接基地、培育产地等产业链发展理念，积极调研“智慧菜场”建设。健康产业板块继续围绕“怡养”品牌建设，深耕服务品质与管理水平，着眼厚植未来发展势能，加快战略外拓布局步伐。一是着重提升入住率。始终围绕入住率提升，加大营销宣传力度，完善考核细则，努力实现重点突破。二是提升精细化高品质服务。围绕“怡养”苏式养老文化的提炼，以信息化建设为基础，抓牢关键环节，延伸精细化服务，实现管理效能、服务品质的再提升。三是加快苏州市场战略布局。充分发挥专业化优势，探索小机构集约管理模型，实现苏信女儿家项目品质、效益双提升。针对苏州地区居民养老需求特点，继续推进健康养老项目战略布局，加快潜在合作项目签约落地。“十四五”是现代化新征程的开局起步期，是百年大变局的加速演变期，农发集团自觉把“十四五”发展放在“两个大局”的时空维度中综合考量谋划，力争在准确识变、科学应变、主动求变中掌握“十四五”发展主动权。下半年，集团将把“十四五”规划编制作为重点工作加以推进，坚持统筹兼顾，加强沟通协调，做好前后衔接，深刻领会市委市政府对集团的发展定位，总结好“十三五”成绩和不足，梳理长板和堵点，坚持问题导向，体现“对标找差、再攀新高”的新要求，体现顺应新时代发展规律的新思维，体现应对各类风险挑战的前瞻性，努力构筑集团未来五年新的战略优势。
