农发集团召开“十四五”发展规划专题研讨会

10月30日，农发集团召开“十四五”发展规划专题研讨会，此次会议是落实集团全面推动“十四五”规划编制工作的再部署，是继7月28日召开集团战略条线“十四五”规划编制讨论会的再深入、再扩大、再延伸。集团党委书记、董事长俞颂家主持会议并讲话，集团领导班子成员、相关职能部门负责人、下属单位主要负责人及“十四五”规划编制工作人员参加会议。

会议重点听取各单位围绕“十三五”规划回顾、同行对标找差、公司五年总体发展目标、发展思路与重点任务、转型发展、未来发展存在的困难及建议等方面内容汇报，各单位结合发展实际需要，提出了不少新观点、新思路、新举措。集团领导班子成员结合各自分管职能领域和业务板块，对需要进一步思考的主要问题、目标方向、发展路径等方面的内容提出建议意见。

吴果伟总经理指出，研究编制好集团“十四五”规划，对集团未来发展影响深远、意义重大，要在认真总结“十三五”期间取得成绩的基础上，科学谋划未来五年发展定位：一要坚持问题导向，对标国家宏观政策、行业标杆企业、审计巡察整改，认真分析总结存在问题，为规划工作确定目标提供科学依据和方法路径；二要严格结果导向，重点关注市委市政府有关规划，落实市财政局及市国资委对集团的指导要求，将经济社会效益等发展指标要素切实融入实际规划编制；三要提高思想认识，确保将“十四五”规划编制成为能够管大局、把方向的综合性全方位长期规划，既尽力而为又量力而行，经得起实践和时间检验。

俞颂家董事长要求，集团“十四五”规划编制应当紧扣长三角一体化、乡村振兴战略、粮食安全保供等宏观政策背景，使规划既有战略性和前瞻性、又有针对性和操作性，确保集团业务发展与市委市政府指导意见紧密结合。坚持稳中求进原则同时，力争实现跨越式发展，具体提出五方面要求：一是坚持为农服务为中心，通过工作推动让农民成为受人尊敬的职业、农业成为令人羡慕的产业、农村成为令人向往的地方；二是金融实业双轮驱动发展，集团类金融板块通过各项业务发展推动集团迈向更高信用评级，实业板块方面以国家级农业龙头企业为目标努力推进；三是夯实三大基础功能，在支农支小普惠金融、菜篮子米袋子建设、健康养老服务产业等方面持续精耕细作、做精做实做优；四是明确战略取向，充分挖掘现有业务潜力，积极与政策性银行、央企省企等资源优势方对接合作，推动集团在服务乡村振兴战略、现代农贸市场体系建设、示范性健康养老服务机构建设等方面实现突破性发展；五是加强组织领导，以整体资产增幅为发展目标，谋划各实施环节支撑举措，统筹给予资源政策保障，确保各项举措落实到位。