自2011年5月起，通过政府搭建平台、国企投资运营、企业市场化运作，苏州绿原超市有限公司成功建立了深受好评的“菜篮子”工程，切实让苏州市民体验到了“菜篮子”工程的便利性和惠民性。但是，在快速的扩张下这一工程搭建得如何，公司发展是否平稳向好，让农发集团领导们倍加牵挂。5月7日至5月18日，农发集团董事长王相传、总经理助理陈敏一行，于百忙之中抽出时间深入绿原超市调研指导工作。调研采取听汇报、看现场、交流面谈、座谈讨论等形式，对超市目前面临的困境和问题逐个进行研究探讨，形成了调研意见，为绿原超市2012年工作及今后的发展指明了方向，为重点工作项目的推进及项目建设难点研究了落实办法。
王董一行充分肯定了超市领导班子和全体职工为超市发展付出的努力。为践行国资平台功能，绿原超市主动承担起了农产品平价直销店的建设任务，在逐步摸索和积累经验的过程中，取得了良好的社会效益。特别是集团公司财务总监卢蕾、总经理助理李荣泉到绿原超市主持工作后，积极调整了发展战略，严肃整顿了工作作风，进一步完善了规章制度，明确了减支增效、规范管理、加强管控、强化培训等工作重点，取得了良好的成效。
在肯定成绩的同时，集团领导也指出了绿原超市下一步工作重点：
一是要及时调整经营策略，坚持两条腿走路。在门店网点的扩张上，一方面要继续寻找30-40元/m2的低房租门店布点开设，一方面要加快推进流动销售走进社区的试点工作，保证全年完成35家门店、网点布点任务，同时应积极探索推进电子商务平台的建设，加快与基地的对接工作，充分发挥配送中心的作用，大力宣传，打响“苏绿原”品牌。此外，也可学习永辉模式，考虑开设类似于永辉超市的大型生鲜超市。
二是要明确考核机制。对门店销售和日后的流动销售都要进行业绩考核，把经营业绩与员工报酬挂起钩来，强化竞争意识，调动员工销售积极性，形成良好的比学赶超的竞争氛围，增强员工凝聚力。
三是要大力发展大营销、大采购计划。营销部与采购部要紧密配合，团结协作，对于应季商品和时令商品要提前掌握，适时而动，采购部确保货架商品充足，营销部做好主题销售策划及团购大客户开发和维护，营运部及时调整门店陈列，培养出绿原超市的忠实顾客群。
四是要调整产品结构，走绿原特色之路。绿原超市各门店网点都要坚持生鲜农产品为主、调味品为辅的产品结构。产品定位以苏州本地优质农副产品为主，同时要扩大采购渠道，搞好农超对接，减少中间环节进而降低成本，让苏州市民品尝到生态、健康、优质、安全的地产农产品。
五是要加强人才引进和培养。要保证绿原超市2012年各项工作的顺利推进和高效运转，必须大力引进专业人才和高素质人才，加强团队培训，打造一支战斗力超强的队伍，为绿原超市新发展打下坚实基础。
